Programmes de Langue Française

Pour ce module, nous avons fait appel à Amadou Dieng. Il a parlé du leadership transformationnel.
Après avoir parcouru le concept dans son évolution, il a élaboré dans une dynamique comparative et interactive le sujet .
Il était important de faire le portrait de leaders transformationnels et de leaders transactionnels pour identifier leurs caractéristiques et parfois leurs imbrications .
Il a tenté d’expliquer que le leadership transformationnel part avant tout de l’identification d’objectifs à atteindre à partir des atouts intrinsèques du leader. Ces derniers doivent être élevés à la puissance transformationnelle. C’est à dire Rompre les codes et dogmes rétrogrades ou anti progressistes.
Le leader doit mener le groupe vers le succès .Il n’est pas seulement un influenceur qui produit des suiveurs. Le leader créé d’autres leaders pour perpétuer le projet ou la vision .
Il était important de savoir que pour transformer les autres, il faut porter soi même les valeurs transformationnelles du changement. Pour nous, il etait important de faire ce module afin d’apporter de la valeur ajoutée à nos participants, leur faire comprendre ce qui peut être fait avec l’activisme artistique et la nécessité de commencer ce travail par eux mêmes.
Nous avons donner comme cas pratique, l’exemple de leaders transformationnels comme Lat Dior Diop et le Mahatma Ghandi en montrant les caractéristiques de leurs leaderships transformationnels .
Le premier ,pour avoir s’opposer à l’édification de la ligne de chemin de fer ,véritable levier de consolidation du pouvoir colonial et le second pour avoir ,par la voie de la non violence ,par la désobéissance civile ,par un retour aux valeurs culturelles et religieuses amorcer la marche irréversible vers l’indépendance de l’Inde .
Nous avons aussi parler de leaders transformationnels devenus transactionnels comme Barack Obama ,premier Président noir des États Unis ,dont les réformes sociales amorcées dans sa campagne ,comme « Obama care « se sont heurtées à de sérieuses contestations issues d’abord de son parti et des autres ensuite.
Les pesanteurs politiques,sociales ,économiques..peuvent changer ou influer sur le leadership transformationnel.
L’occasion a été saisie pour analyser le leadership du Président de Pastef,Ousmane Sonko .Nous avons constaté que ce leader très populaire au Sénégal ,incarnant l’anti système,peut collaborer avec des éléments issus du dit du système.Cette imbrication très complexe et hybride du concept nécessitait d’être analysée
Nous avons terminer les travaux par un atelier d’auto évaluation interactive pour permettre à chacun de décliner cinq atouts personnels pour bâtir son leadership transformationnel et cinq faiblesses à remédier .
Ce travail a permis pour la première fois à chacun de mieux se connaître et de mieux aborder son projet de leadership.